•거래적 리더쉽(Transactional leadership)
◦절절한 보상(Contigent Reward): 좋은 성과를 내거나 어떤 특정 업무를 수행하는데 따른 보상을 약속한다.
◦능동적 예외에 의한 관리(Active Mangement by Exception): 규칙에 위반되는 행위를 적극적으로 찾아내 시정 조치를 한다.
◦수동적 예외에 의한 관리(Pas
Ⅰ. 서론
오늘날 지도성 연구에서 제기되고 있는 새로운 지도성 이론에는 변혁적 지도성, 카리스마적 지도성, 문화적 지도성, 초우량 지도성, 도덕적 지도성이 있다. 변혁적 지도성은 지도자가 부하의 잠재 능력을 계발하도록 도움을 주고 내재적 만족감을 갖게 한다. 카리스마적 지도성도 추종자들로
1.조직의 정의
어떤 기능을 수행하도록 협동해나가는 체계이다
즉 개개의 요소가 일정한 질서를 유지하면서 일체적인 것을 이루고 있는 형태를 말한다.
그런 의미에서 모든 사회현상이 조직을 가지고 있다고도 할 수 있다. 그러나 마치 생물계에서 아메바처럼 간단한 것에서부터 인체와 같이 복잡
몇 년 전부터 교육계의 전면적인 구조적 개혁을 요구하는 목소리가 높아지고 있으며, 이러한 때에 변화를 선도할 수 있는 새로운 지도성이 특히 절실하다. 그렇다면 성공적으로 학교경영을 하기 위한 지도성 이론은 무엇일까. 성공적 지도자만이 가진 특성이 있다는 특성론인가, 아니면 지도자가 어떤
Because the path-goal theory was developed as a complex set of theoretical assumptions to direct researchers in developing new leadership theory, it has used many different instruments to measure the leadership process. The Path- Goal Leadership Questionnaire illustrates one of the questionnaires that has been useful in measuring and learning about important aspects ofpath-goalleadership (Indvi
ofLeadership)
20세기 초에서 1950년대에 이르기까지 리더십 연구는 리더가 갖춰야 하는 특성과 자질을 찾는데 집중되고 있었다. 이와 같이 ‘어떠한 리더의 특성이 효과적인가’ 하는 관점의 연구들을 소위 ‘리더십 특성이론’이라고 부른다. 초기 연구자들은 효과적인 리더의 속성을 주로 신체적, 성격
of their business. In this situation, the company needed to get out of this unfavorable condition so it finally detached from Samsung in 1993.
Part 1 - 2 - 2. About CEO Son Gyeong-sik and Lee Jae-hyeon
There are two CEOs in this section; Son Gyeong-sik and Lee Jae-hyeon and they show two different types ofleadership. In fact, the two CEO affected the establishment of early CJ’s organizatio
Leadership is the process of motivation other people to act in particular ways in order to achieve specific goals.
Leadership is a willingness to accept responsibility, an ability to develop three major skills that can be acquired through practice.
Personal Forces - managers’ own background, experience, confidence and leadership inclinations (e.g. )
Characteristics of subordinates
Ⅰ. 리더십의 개요
1) 리더십의 정의
Hersey와 Blanchard에 의하면 리더십이란 "일정한 상황에서 목표를 달성하기 위하여 개인이나 조직의 활동에 영향을 미치는 과정이며, 리더십 과정은 리더(leader: l) 추종자(follower: f) 및 상황적 변수(Situational variables)와의 함수관계인 L=f(l,f,s)로 표시할 수 있다"라고 정
한 인간의 행동은 그 인간의 의식, 사고의 소산이다. 리더의 자리에 있는 사람이 그릇된 리더십을 발휘한다면 그것은 그 리더가 가진 리더십에 대한 그릇된 사고의 소산이라 볼 수 있다. 그릇된 리더십 행위를 고치자면 리더십에 대한 의식의 변화와 그를 위한 교육에 의존할 수 밖에 없다. 우리나라를